绩效考核的标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。可以用来评比考核员工的标准实际上又很多，从不同的角度分析也可以有不同的分类，按考核手段可以把考核标准分为定量和定性标准；按标准的属性可以分为主观标准和客观标准。

主观标准，如对企业经营目标的理解程度、协调意识、工作努力程度等。主观标准是受人们的判断和感受的影响较大，在企业中所处的位置越高，在进行工作考核时涉及的主观标准要的比例就会越高。

客观标准，如产品的数量和质量、出勤率、事故次数等。客观标准常常是具体的、明确的衡量尺度。

绩效考核的标准制定是否比较科学，对于考核结果的关系影响很大，因此要求考核标准体系具有完整性、协调性和比例性。所谓的完整性指的就是各种标准相互补充，扬长避短，从而构成了一个完整的整体。

协调性是各种标准在相关的质的规定方面的衔接，必须要做到相互之间的一致和协调。比例性则是指各种标准之间存在一定的数量比例关系，它反映了考核标准体系的统一性和配比性。