在制订绩效目标时，一定是上级主管和员工本人就年度/季度/月度的工作内容及岗位职责来共同沟通，最终再确定的，并且在相应的绩效目标表上进行签字确认。并经过公司内部的公示，确保公司上下所有的员工都知晓该绩效目标表上的内容。这样才能确保万无一失。

部门绩效目标制订的来源主要有三个方面：公司总的年度目标、部门工作所在的流程目标及部门的职责要求。个人目标来源于部门工作所在的流程目标、部门职责的要求及个人岗位职责的要求。

但是公司制定绩效目标的时候，最好依照员工本人的特性、能力以及其他方面综合进行考量，不能一概而论，这样才能以人为本，很好地发展公司。