试用之前的录用通知书上明确试用期工资及转正工资，转正考核时上级写明表现优秀，特提高原定转正工资，并由员工本人签字。这样就可以免除今后被员工反咬一口，对簿公堂的尴尬局面。

但为了避免上述的情况发生，其实企业自己内部的人力资源管理非常重要，尤其是对新员工的录用、培训、考核、转正、辞退等一系列流程要根据企业的情况制订，一方面考虑企业的利益，更重要的是要从员工弱势群体出发，为员工着想，不要无故克扣、为难员工，尽量和谐。

公司和员工之间是双赢的，公司可以通过员工的工作，使公司正常运转，有时一些有创意的员工还能为公司的发展带来不小的利益；员工可以在公司内一张所长，并且能获得工资养家糊口。所以有句话说的好：没有不好的士兵，只有带不好兵的将军。还要关注企业管理层的管理能力，不能光“管”，更重要的是如何去“理”。