理论上讲绩效目标需要考核者与被考核者双方共同约定，但确实很多时候存在员工不确认的情形。

所以为了杜绝上述现象的发生，公司在制订绩效目标时，一定是上级主管和员工本人就年度/季度/月度的工作内容及岗位职责来共同沟通，最终再确定的，并且在相应的绩效目标表上进行签字确认。并经过公司内部的公示，确保公司上下所有的员工都知晓该绩效目标表上的内容。这样才能确保万无一失。
　　从HR的角度讲，可以利用两种途径想想办法：

1)员工入职教育过程中，明确员工所在岗位的绩效目标;员工对培训记录签名确认;
　　2)每月或者每周召开部门会议，以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标，并经员工讨论并提意见。如果没有意见，做好会议签到及会议纪要，并发送给相关人员。