首先要有明确的薪资制度、绩效管理制度，明确工资是由几部分构成的，绩效考核是如何规定的，这些制度一定要经过工会或职工代表大会参与制订，并进行公司内部公示、宣贯、培训，并且培训要有员工签字认可的书面证明。

公司内部只有做到薪资、绩效等管理制度的公开透明，才能让公司员工心服口服。

其次在实施绩效考核过程中，要按照公司合法的规定执行，考核结果要有上级领导和员工签字认可的书面考核表，根据考核结果按照公司绩效管理制度核算绩效奖金。切忌工资和奖金不分，混在一起。

公司的内部结构，尤其针对人员管理方面，应当做到面面俱到，既能够处理突发事件，又需要公司制定一些前瞻性、独创性的企业管理方式，让公司对员工的管理灵活而有秩序，这样才能保证公司管理井然有序。