物业管理中的黑洞有多深?一名刚刚离任不久的某物业公司经理向本报爆料，揭开了众多不为人知的行业潜规则。 刘强(化名)，34岁，在北京某小区物业管理公司当过4年的物业项目经理。对于自揭内幕的行为，刘强的说法是去年业主炒了自己的公司，公司有些事情自己也看不过去，

物业管理中的黑洞有多深?一名刚刚离任不久的某物业公司经理向本报爆料，揭开了众多不为人知的行业潜规则。

刘强(化名)，34岁，在北京某小区物业管理公司当过4年的物业项目经理。对于自揭内幕的行为，刘强的说法是去年业主炒了自己的公司，公司有些事情自己也看不过去，愿意对公众讲点儿实话。

敛钱三条渠道

物业费只是一部分

刘强此前所在公司管理的是一家中型小区，1500多户业主，总面积在20万平方米左右。

面对记者最关心的物业公司收入问题，刘强仅仅心算了几秒钟后就回答：我们这个公司一年进账有400多万吧。

他笼统计算了一下：板楼和塔楼物业费平均下来在每平方米2元/月左右。物业费实行包干制，年物业费应收480万左右，前两年实际收取物业费在400 万以上，现在相当一部分业主拒交物业费，降到了200万。电梯广告收费一年差不多15万。地面停车，360个车位，月租费150元，一年下来60多万。

开发商吃肉我喝汤

对于其他的地上共用部分，例如会所、幼儿园等配套设施应缴纳的物业费，刘强表示，这些是不收费的，外包出去的收入只能跟着喝开发商的汤，吃不到肉。

小区现在有4000多平方米的会所，一年外包收益超过200万，主要上交开发商，但物业公司也能分成一部分，差不多60万。刘强说。

面对记者强调《物权法》规定公共部分收益归业主的提法，刘强笑称想法太天真。

说是公共收益归业主，只要业主不闹事打官司判决给他们，该经营照样经营。刘强说，现在很多小区产权都不明晰，也没有成立业主大会，收益当然主要还是进开发商的口袋。

记者了解到，会所、幼儿园等

||| 这些本意是按照成本运营、为业主提供服务的公共配套设施和场所，在绝大多数小区实际上是掌握在开发商手中。

地上赚完赚地下

让记者意外的是，对物管公司来说，小区最赚钱的不是会所等公共部位，而是地下空间。

地下室不是不能随便出租，产权归人防的吗?记者问。

没错，所有权一般是归人防的。人防有的城区是不收费的，也有的区每年要提取管理费，但也就在每平方米1.5元到3元左右。20万平方米一年只需要上缴30来万，具体用途是出租还是车库，就看各个小区了。刘强说，他所在的小区改成900来个车位，每个车位300元一个月，一年停车费收入就在360万左右。

对于如此高的停车费记者表示了怀疑。刘强则举着报纸说，你看看，业主为停车打破头，前一段时间刚刚发生了一起血案。地下停车费一般都远高于地上，而且现在的情况是停车位根本不够用。

刘强说，这笔钱名义上是都归开发商，不过具体数字并不是特别清楚，应该是三七分成吧，我们公司这边差不多能分个100来万。

记者随后查阅相关资料发现，虽然业主购房款中包含地下室成本，但目前没有任何法律、法规对城市居民小区防空地下室的产权归属予以明确界定。

省钱三大绝招

除了明面上暗地里的进账，各家物管公司都有省钱节流的绝招。

第一招：减员以吃空额

刘强所在的小区物管公司满额应是80人左右，保洁一般配20人，保安是30人，工程项目部、客服和办公室30人，实际上从来就没满员过。

现在保安对外报价都是1800元，真正工资发到保安手里不到1200元。保洁对外报价1400元，实发工资是不到1100元。刘强说，一般保洁保安都会外包

主要为了方便吃空额 这是行业的通行规则。

刘强透露，他此前所在的小区实际上岗总数一直少了近30人。减掉30人，你算算一年多少钱?六七十万。刘强说，一年人工上省下来的钱就是老总的一辆宝马。

我听说海淀有个小区业主天天查岗，后来发现上岗的少了1/3，其实大部分小区都不会这么查。业主要查是很难查出来的，名字都登记在那儿，你是看不出来的。刘强说。

第二招：减少维护费用

举例来说，顶楼水箱、排水系统每年清一次得两万，那就两年清一次。有些设备该维护三次的，那就维护两次或者一次。公共照明，刚入住的时候肯定都是亮的，现在坏了不少，能不换的就先不换，还可以省下不少电费。电梯运行也是，这样一年下来省个20万没问题。刘强说。

第三招：绿化上打主意

能省下来的是细账。刘强强调。比如浇水、割草、修枝，干我们这行的一看就知道是该修的没修。绿化频率降低，成本就降低。一年也能省不少钱。

记者问，据媒体报道有些大型小区物业管理公司仅绿化费一项几年能赚几十万上百万是否属实?刘强点点头：差不多。

不过这并不是行业通病。也有不差钱的物业公司，不用这么精细。我们小区小，成本就高，老总总想着开源节流。刘强说，但是问题都是这么出来的，物业公司一抠，服务标准自然就下来了。

如何对付业主、业委会、新物业

对业主 折腾他三五次 也就交了

在刘强的记忆里，新小区物管公司接手的头两年，是最惬意的。

开头两年的物业费铁定白挣 刘强说，起初物业费的收取率超过90%，几乎所有业主都

||| 交费。而且，头两年新小区基本没有太多的管理成本，门窗、防水都有厂家质保，电梯、路灯都是新的，连纱窗更换都有人替你掏钱。

但由于老总每次开会都强调开源节流，结果小区环境变得大不如前。后来，由于停车收费提价引发纠纷，一些业主和公司打过几次架。去年业委会炒了物业，不过我们一直没有撤出，前不久还发生了激烈冲突。小区物业费收取比率从原先的百分之七八十陡然降至目前不到四成，公司和业主两方给刘强的压力也越来越大。而作为项目经理，他的收入主要和物业费实行绩效挂钩。最后，刘强选择了离职。

不过，物业公司一直坚守在小区。

收不上物业费，一年亏几百万，当活雷锋有可能吗?刘强说，如果没有停车费这些公共部分收益撑着，物业公司也早跑路了。

起初大多数还是交的，不交物业费就上门催。刘强说，通常是贴条子，然后电话催交。物业费再少，也还是有相当一部分人会交。你得分析这些业主的心理，有的真是 不差钱 ，不愿找事的;有的是出租户，房东需要和公司搞好关系。很多人一次两次不交，折腾三次四次五次，也就乖乖来交了。